【BOB官方网站】B站触达对手腹地:在“无底线”竞争中如何生存?

 新闻资讯     |      2021-08-15 00:48
本文摘要:本文来自合作媒体:新浪科技,作者:杨旭美,编辑:韩达恒。猎人网络被授权。 哩哩(以下简称B站)在香港正式上市。然而,第一天的开放被破坏,下降近7%,似乎给了B的盆地冷水。 然而,B站CEO Chen Rui Rhetoric非常平静 - 我们三年前我们在纳斯达的第一天打破了第一天。今天有一种“昨天再次”的感觉。在过去的三年里,B站股价上涨了10次。我将返回中国资本市场的B站,这将在过去几年继续繁荣吗? “新的第三年”4亿小目标B站已经破裂,而且它并不意外。

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本文来自合作媒体:新浪科技,作者:杨旭美,编辑:韩达恒。猎人网络被授权。

哩哩(以下简称B站)在香港正式上市。然而,第一天的开放被破坏,下降近7%,似乎给了B的盆地冷水。

然而,B站CEO Chen Rui Rhetoric非常平静 - 我们三年前我们在纳斯达的第一天打破了第一天。今天有一种“昨天再次”的感觉。在过去的三年里,B站股价上涨了10次。我将返回中国资本市场的B站,这将在过去几年继续繁荣吗? “新的第三年”4亿小目标B站已经破裂,而且它并不意外。

它受到整体环境的影响,上周,中国表示股票在过去五年中遇到了最大的下降。外部世界认为,B站估计是昂贵的,此时,选择第二次,似乎不是一个好时机。

此前,B站确定香港股市发行的价格为每股808港元。该分销价格比每股988港元低18.2%。

B 3月26日,B站在香港证券交易所宣布,香港的第二个上市股票大约有174.19倍过度订阅零售。B站的订阅也显着出现了这种情况。陈瑞在媒体采访中说:“在这种情况下,我认为这是成功的,因为大的情况相对较差。

我充满信心,即公司未来的发展,长期股票价格应该证明一切。“他相信,就像在纳斯达克的时候一样,没有人记得第一天的B站的库存正在上升,但请记住,B站是一家非常好的公司。陈瑞的底部在哪里? 首先,用户市场的大多数用户是85个群体,未来的增长也旨在超过500万8555; 第二是内容趋势。

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“我总是认为视频是一个巨大的波浪,不仅对于互联网行业,即使是整个社会。在未来,每个互联网用户都将成为用户的视频,互联网上大多数内容将是视频内容。我们正面临着面临巨大增量市场的同行。“截至2020年第四季度,B站的月度生活户口数量为2.02亿。

陈锐在会议上表示,未来三年的用户增长目标是“莫武达2023年达到4亿”。它相当于三年,B站的每月生活用户数量更加加倍。

三年前,当B站在纳斯达克时,平均每月实时数量为7180万,此数据增加了181%。B站应保持高速增长三年,循环是关键路径。破碎圈的边界也是过去一年中B站的关键词。

但陈锐说,过去12年来,B STOP已经经历过。也就是说,每个类别都是从动漫中学的崛起,到游戏类别的崛起,然后转到技术,生活,时尚,vlog等多元化类别,现在,B站有超过1000个类别。那么,是B-Stand Circle吗? 从一个小公众,最终的B站在多大程度上会普及? 随着二次元用户的比例,陈锐在面试中透露,二次元用户开始了一半的B站用户,现在只有20%。“但中学仍然是我们非常重要的类别。

“Brank Circle是由B站带来的,这从用户增长到内容量表的增长,并且两者所带来的业务收入的增长。B站希望有更多的创作者进入B站的生态学,这可以有足够的内容来满足更多用户。在这方面,B站的首席运营人员李伟认为,每个人都有自己的哩哩,我喜欢滑雪,我会认为B站是运动的地方; 我喜欢看漫画,我认为b是两个地方聚集在第2款中; 我喜欢观看纪录片,我觉得有许多优秀的纪录片。

"10,000 people have 10,000 哩 哩." 对视频感兴趣的用户位于B站。我们更仍然希望通过舞台,现象,内容类别,一些不了解哩哩的复杂人:'原来的B站是这样的。“这是经理的方式,B站通过多样化内容加速循环,以及更普及的最佳方式。

然而,轮廓也意味着B站过去操作了一个小圆圈,辅助用户已更改为每个字段的85位组组。B站面临着各种文化冲突和认知冲突的各种激烈的“战争”。挑战变得更大。例如,在“无时间重世界”背后是二次元后面,在二次元后,统一后,主流文化碰撞引起的争议和冲突。

B站需要成为房屋的一部分,选择代表公众的价值观,或者在利基文化的一面。另一方面,Pugv的内容播放在B站中占91%。由于用户已更改,许多用户更改为生产者,更改的数量,更多样化,以及B站和内容操作的社区带来了巨大的挑战。

新集团的条目将不可避免地挑战旧社区秩序。为了保持社区氛围,有必要扩大社区氛围。决定。

陈锐需要培养“平衡”如果由重要节点定义,B站有两个破碎的圆圈。第二次是2020年,第一次陈瑞作为投资者,被邀请加入B站B. 2014年,陈锐加入了一定数量的B站的资金和资源,并促进了以后的商业化。

这应该是B的历史中最重要的节点之一。作为一种感情的感觉,陈锐路边的B站已经成为一家全面的文化社区和视频网站,以及上市公司的资本市场上市。陈锐是B站的增长中的“重点爵士”。

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但与此同时,作为互联网退伍军人,陈锐对中国互联网竞争环境和B站的挑战非常清楚。B站占据了12年的小亚利亚路。

今天,它正面临着来自Long Video网站的多脸竞争,用于出色的调整,短视频平台。相比之下,其优势是次要的元文化基础。为了保持这个功能,B站消耗了很多资金来购买版权,激励创造者创造,自制内容和游戏的力量。

这也与其持续的亏损 - 2020年,2019年的B站净亏损13亿元扩大至31亿元。“中国的互联网是一个非常激烈的竞争,甚至是一个竞争没有底线的地方。我们如何在未来几年中拯救互联网? 为了验证坚持做正确的公司的公司最终会做得非常好,做得很好,这也是我负责的挑战。

“对于挑战,陈瑞说。虽然损失不是互联网创新公司在高速增长期内的新事物,但市场看来是其发展潜力。除了损失,去年B站在用户和收入中。

然而,在二十多元之外,B停止必须做得更好,仍然困难,毕竟经营的发展应不断接触和挑战腹地的竞争。例如,在船上的数字和竞争周围的西瓜视频。并且有效期为190万个月是B站的核心资产。

此外,B站的商业化将扩大到理想规模而不伤害用户,而陈锐仍然需要培养一定的“重点”。进入中国互联网交通的股市,杀戮将变得更加激烈。

带来一点点感觉,而B站和陈锐在星星中,可以陈锐,能否在未来几年内取得群,完成小目标?。


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